Nghệ thuật lãnh đạo
16 Phẩm Chất Hàng Đầu Của Một Nhân Viên Giỏi
Nhân viên giỏi không thực sự dễ phát hiện, nhưng họ có thể là nếu bạn thực sự hiểu đặc điểm hoặc phẩm chất của họ.
Giả sử bạn biết những gì các nhà quản lý và công ty đang tìm kiếm ở một nhân viên giỏi, và những phẩm chất hoặc đặc điểm chính xác mà họ đang đánh dấu.
Trong suy nghĩ khác, nếu bạn đang tuyển dụng, những đặc điểm hoặc phẩm chất này có thể hướng dẫn bạn đi đúng hướng tuyển dụng.
Trong cả hai trường hợp, những đặc điểm này rất cần thiết để được khám phá và học hỏi và có thể được sử dụng để tối ưu hóa.
Trách Nhiệm
Không thực sự quan trọng bạn đến từ đâu hoặc bạn đã có kinh nghiệm gì trước đây; Các nhà quản lý mong đợi nhân viên của họ có trách nhiệm.
Trách nhiệm giải trình là một trong những đặc điểm chính của một nhân viên giỏi vì nó là những gì thấm nhuần niềm tin và độ tin cậy trong các nhà lãnh đạo liên quan đến nhân viên.
Nó đến từ việc sở hữu trách nhiệm của chính bạn bất kể kết quả.
Cho dù bạn đạt được điều gì đó hay làm hỏng một cách tồi tệ, việc chạy trốn khỏi quyền sở hữu và tín dụng cho nó là một điều không nên đối với các nhà quản lý khi họ nhìn thấy nó ở nhân viên của họ.
Kỷ Luật
Kỷ luật là nền tảng của bất kỳ văn hóa làm việc nào, và nếu một nhân viên không có kỷ luật với bản thân mình và tôn trọng văn hóa làm việc nhất định, họ sẽ không tốt.
Các công ty hoặc quản lý đòi hỏi kỷ luật là chất lượng quan trọng vì nó làm rõ rất nhiều về một nhân viên.
Nói chung, người có kỷ luật không chỉ là nhiệm vụ đúng giờ và hoàn thành đúng thời hạn, mà họ còn tập trung, tận tâm và có định hướng hơn.
Kỷ luật là một phẩm chất đặc trưng của một nhân viên giỏi mà chỉ cần đặt họ lên bệ cao ngay lập tức.
Kỹ Năng Giao Tiếp Tốt
Kỹ năng giao tiếp tốt có nghĩa là kỹ năng giao tiếp hiệu quả và hướng đến kết quả. Nó phải là một cái gì đó có thể được dịch vào dự án.
Thông thường, kỹ năng giao tiếp trở thành một kỹ năng thụ động chỉ vì mục đích được in trên sơ yếu lý lịch.
Đó không phải là những gì một nhân viên thực sự giỏi được biết đến. Đó là một phần quan trọng trong khả năng giao tiếp và hợp tác của họ.
Chưa kể, nó là một phần quan trọng trong việc phát triển mối quan hệ với người khác và thúc đẩy mục tiêu của bạn.
Nó cho phép bạn có được những gì bạn muốn, khi bạn muốn, bất cứ điều gì bạn muốn và bất cứ nơi nào bạn muốn, một vũ khí hiệu quả mọi thời đại trong kho vũ khí của bạn.
Định Hướng Hành Động
Nhân viên được thuê để hoàn thành công việc, vì vậy có định hướng hành động không chỉ là chất lượng mà còn là một điều cần thiết.
Tuy nhiên, những người có định hướng hành động rất muốn tiếp tục với công việc được giao cho họ mà không cần suy nghĩ nhiều.
Họ cũng có xu hướng không trì hoãn hoặc ngồi trên mọi thứ. Cách tiếp cận công việc của họ là chủ động.
Đặc biệt là khi bạn đang ở một nơi mà bạn chỉ phải làm việc theo đơn đặt hàng, bạn không có hoặc cần phải chơi nhiều với giới hạn.
Niềm Tin
Sự tự tin là một phẩm chất không thể thỏa hiệp và rất rõ ràng. Bạn chỉ cần bắt kịp xem nó có ở đó hay không ở một nhân viên cụ thể.
Thiếu tự tin làm cho nhân viên ít đáng tin cậy hơn. Nhân viên tự tin muốn đảm nhận trách nhiệm và luôn mong muốn được chủ động.
Mọi doanh nghiệp hoặc nhà tuyển dụng đều muốn nhân viên tự tin, vì vậy họ có thể dựa vào họ.
Độ Tin Cậy
Nhân viên cần phải đủ đáng tin cậy để được tin tưởng với công việc, bất kể nó nhỏ hay lớn.
Họ sẽ liên tục nhận nhiệm vụ từ người quản lý của họ, nơi cấp cao phải dựa vào họ để hoàn thành nhiệm vụ.
Độ tin cậy như vậy cũng là một tài năng như một kỹ năng. Người đó cũng phải kiếm được sự tin cậy của các nhà lãnh đạo của họ.
Nó không chỉ là về việc xuất hiện để làm việc và nhận nhiệm vụ, và làm điều đó. Nó cũng là về chất lượng của nhiệm vụ cũng như thời gian của nó.
Một nhân viên đáng tin cậy lý tưởng luôn đáp ứng thời hạn của họ một cách nhất quán bằng cách gửi công việc chất lượng cao.
Đồng Đội
Không một nhân viên nào điều hành doanh nghiệp. Một nhân viên giỏi hiểu cách giao tiếp và cộng tác với các nhân viên khác.
Họ phải là những người chơi theo nhóm và luôn tiến về phía trước với cách tiếp cận của họ đối với sự hợp tác.
Những người chơi trong nhóm hiểu giá trị của cách làm việc theo nhóm làm cho giấc mơ thành hiện thực. Họ biết cách hòa hợp, tôn trọng đồng nghiệp và chia sẻ ý tưởng với nhau.
Những nhân viên như vậy luôn đạt được đòn bẩy so với những người khác không chủ động trong việc sử dụng tinh thần đồng đội.
Tổ Chức
Không phải là điều bạn nghĩ đến ngay lập tức khi ai đó hỏi bạn về đặc điểm của một nhân viên giỏi.
Nhưng nó thực sự là một cái gì đó đóng một vai trò quan trọng trong năng suất và kỷ luật của nhân viên tại nơi làm việc.
Họ cần phải thích nghi, nhanh nhẹn và trưởng thành để cống hiến hết mình cho sự cam kết của công việc.
Tháo Vát
Khi một người quản lý giao một nhiệm vụ cụ thể cho một nhân viên, anh ta hoặc cô ta muốn nhiệm vụ được thực hiện và hoàn thành tốt đúng hạn.
Ủy quyền làm việc theo cách đó chỉ vì một lý do, vì nhân viên được thuê chỉ vì họ muốn hoàn thành công việc mà không phải lo lắng về nó.
Vì vậy, khi một nhân viên bắt đầu hỏi hàng triệu câu hỏi mỗi lúc và sau đó, đó không phải là điều được mong đợi ở anh ta hoặc cô ta.
Và đây là sự tháo vát của một nhân viên về cách anh ta hoặc cô ta có thể hoàn thành công việc bằng cách tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có.
Đó là một phẩm chất mong muốn ở nhân viên như một khả năng tìm ra những cách nhanh chóng, hiệu quả và thông minh để hoàn thành nhiệm vụ.
Thúc Đẩy
Đó là một phẩm chất thường xuất hiện khá rõ ràng so với những phẩm chất khác. Nhưng thông thường, nó chỉ mất đi ý nghĩa và ứng dụng thực sự của nó khi đề cập quá nhiều.
Thay vào đó, nó cần được tiếp cận theo cách mà nhân viên có thể thực sự hiểu để tối ưu hóa chất lượng hoặc kỹ năng cụ thể này.
Nó không phải lúc nào cũng là thứ bạn đến thiết kế. Được thúc đẩy là về việc hướng tới mục tiêu của bạn và vì những lý do đúng đắn.
Đó là động lực và niềm đam mê cuối cùng để đạt được điều gì đó, và đó là những gì các nhà quản lý tìm kiếm ở một nhân viên giỏi.
Khả Năng Phục Hồi
Những trở ngại sẽ đến trong cách làm việc, cho dù đó là để đạt được mục tiêu cá nhân của một nhân viên hoặc công ty đang cố gắng đạt được mục tiêu hàng năm của họ.
Nó là một phần của cuộc tập trận. Vì vậy, nó là không thể tránh khỏi và không thể kiểm soát được. Tất cả những gì một nhân viên có thể làm là chọn cách đối phó với nó.
Và đó là những gì một bài kiểm tra thực sự của một nhân viên là liệu họ có cần phải đạt đến đỉnh cao của tình huống hay không, bất kể tình huống khó khăn và phức tạp như thế nào.
Vì vậy, các nhà quản lý hoặc công ty luôn tìm kiếm những nhân viên kiên cường, sẵn sàng chịu trách nhiệm về mọi thách thức.
Tự Nhận Thức
Tự nhận thức không phải là một phẩm chất thông thường mà bạn nghĩ đến, lý tưởng nhất là để trở thành một nhân viên giỏi.
Nhưng tự nhận thức không chỉ là một phẩm chất cần thiết để trở thành một nhân viên giỏi mà còn cho một cá nhân phát triển và học hỏi.
Đó là về việc hiểu những gì họ làm, những gì họ có khả năng, những gì họ kém và bản chất quan trọng khác.
Khi một người biết về tiềm năng và hạn chế của mình, người đó có thể nỗ lực có ý thức để định vị bản thân theo cách tốt nhất có thể.
Tự nhận thức cũng có nghĩa là thông minh về mặt cảm xúc và chu đáo với hành động của bạn.
Chưa kể, nó không phải là một phẩm chất rất phổ biến để tìm thấy ngay cả ở hầu hết các nhân viên giỏi.
Với phẩm chất này, một nhân viên chắc chắn thích đòn bẩy chống lại những người khác khi phẩm chất này trở nên rõ ràng hơn trong hành động và cách tiếp cận của họ.
Tính Toàn Vẹn
Một trong những phẩm chất có giá trị nhất ở một nhân viên giỏi là những gì người quản lý hoặc công ty mong đợi. Nhân viên được cho là trung thực, đáng tin cậy và đáng tin cậy đối với các nhà lãnh đạo hoặc quản lý.
Các nhà lãnh đạo đã có quá nhiều thứ để giải quyết, vì vậy họ sẽ muốn có một điều ít phải lo lắng hơn khi họ ủy thác một nhiệm vụ.
Nó không chỉ là về việc hoàn thành công việc mà còn tin tưởng người đó hoàn thành nhiệm vụ với sự trung thực hoàn toàn.
Chính trực là phẩm chất mà một người ở trên nền tảng đạo đức của mình và hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách trung thực ngay cả khi không ai nhìn thấy anh ta / cô ta.
Lạc Quan
Không có công ty nào muốn thuê những người bi quan, hoặc những nhân viên hoài nghi mà việc làm không quan trọng, hoặc họ mong đợi nó là xấu.
Một nền văn hóa làm việc luôn phát triển luôn bao gồm những nhân viên lạc quan và lạc quan, những người cũng luôn giữ năng lượng trong phòng.
Họ thậm chí còn lạc quan về người khác, tin rằng mọi thứ sẽ trở nên tốt hơn, và do đó thực sự cố gắng làm cho mọi thứ tốt hơn.
Những người lạc quan cũng thu hút mọi người, vì vậy đây cũng là loại trở thành người giúp đỡ người khác khi được yêu cầu.
Các tổ chức muốn thuê những người có tư duy tích cực, những người thúc đẩy tổ chức tiến xa hơn để đáp ứng tầm nhìn đã đề ra.
Tình Yêu
Ngày nay, các công ty hiểu được sức mạnh của niềm đam mê thực sự khi chính những người sáng lập đang làm những gì họ thực sự yêu thích và xác định.
Vì vậy, họ tìm kiếm những nhân viên đam mê công việc của họ hoặc ngành cụ thể và thực sự yêu thích những gì họ làm.
Nhân viên đam mê không cần sự thúc đẩy từ bất cứ ai; Thay vào đó, họ xuất hiện đầu tiên và mang lại những gì tốt nhất cho công việc được giao.
Họ không thực sự xem mọi thứ là nhiệm vụ hay dự án mà còn xa hơn nữa. Phẩm chất như vậy rất khó che giấu và chắc chắn cũng thể hiện trong tính cách của họ.
Marketability
Khả năng tiếp thị của một nhân viên không giống như những gì bạn thường xem xét cho các sản phẩm.
Đối với một nhân viên, điều đó có nghĩa là họ có thể trình bày trước khách hàng hoặc họ có khả năng thể hiện bản thân trong các cơ hội cần thiết.
Nhân viên thường trở thành bộ mặt của công ty, đặc biệt là khi hoặc liệu họ có tương tác với khách hàng hoặc khách hàng hay không.
Trong những trường hợp như vậy, khả năng tiếp thị của một nhân viên có thể cho bạn một thỏa thuận kinh doanh hoặc ấn tượng tốt đầu tiên về khách hàng.
Thiếu chất lượng này thường gây tổn thất cho các công ty vì giao tiếp là chìa khóa để kết nối mọi người.
Đối với việc thiếu những từ tốt hơn, khả năng tiếp thị đảm bảo tuổi thọ của một nhân viên trong sự nghiệp của họ, và điều đó cũng theo mọi hướng.
Xác Định
Quyết tâm là một phẩm chất hoặc đặc điểm mà nếu nó thiếu ở một nhân viên, bạn sẽ không thấy anh ấy hoặc cô ấy đi quá xa với công việc của họ.
Nếu không có sự cống hiến cho công việc, nhân viên sẽ từ bỏ cơ hội đầu tiên họ có được hoặc ngay khi nó trở nên hơi khó khăn đối với họ.
Người lao động được kỳ vọng sẽ có quyết tâm cao để hoàn thành mục tiêu của mình; Họ phải sẵn sàng trải qua khó khăn và thử thách.
Không ai muốn một nhân viên chỉ làm tối thiểu và gọi đó là một ngày. Những người lao động thụ động như vậy hoặc trở nên trì trệ trong sự nghiệp của họ hoặc thậm chí không làm cho nó tiến xa hơn.
Họ phải có thái độ tích cực đối với công việc của họ vì đó là những gì phản ánh quyết tâm của họ.
Định Hướng Chi Tiết
Các công ty luôn muốn thuê những nhân viên có con mắt tinh tường để biết chi tiết.
Sự hoàn hảo được yêu cầu từ nhân viên trong công việc của họ. Thiếu chi tiết trong công việc là một trong những lý do cho sự tầm thường.
Nhân viên phải có cách tiếp cận để hoàn thành các nhiệm vụ đến các chi tiết cốt lõi của họ vì nó giúp bạn giảm số lượng sai lầm.
Chi tiết cũng nói rất nhiều về một nhân viên, về bao nhiêu niềm đam mê và sự cống hiến của họ cho công việc.
Cởi Mở
Sự cởi mở ở đây đề cập đến khả năng của một nhân viên để chia sẻ ý tưởng, kinh nghiệm và ý kiến của họ.
Hợp tác và giao tiếp là những phần thiết yếu của việc trở thành một nhân viên vì nó gợi lên những ý tưởng và giải pháp tốt hơn.
Nhưng nếu nhân viên không có khả năng cởi mở hoặc do dự và thiếu tự tin với việc chia sẻ, nó sẽ không hoạt động.
Nhà tuyển dụng mong muốn thuê những tài năng sẵn sàng tham gia và chia sẻ kiến thức, chuyên môn, ý tưởng và ý kiến của họ khi nào và ở đâu được yêu cầu.
Tự Trị
Không có nhà lãnh đạo hoặc cấp cao nào muốn cho nhân viên ăn bằng thìa và treo trên vai trong khi họ thực hiện nhiệm vụ được giao.
Họ muốn dựa hoàn toàn vào nhân viên của mình vì đó là toàn bộ điểm tuyển dụng để ủy thác, vì vậy họ có thể làm những việc khác.
Ngoài ra, họ muốn tự động hóa mọi thứ hiệu quả hơn và làm cho nhân viên của họ có khả năng tự mình hơn.
Nó cũng là về đào tạo nội bộ cho nhân viên để chịu trách nhiệm khi họ phát triển vị trí của họ trong văn phòng.
Khiêm Tốn
Không sao nếu bạn không nghĩ về sự khiêm tốn là đặc điểm đầu tiên để mong đợi ở một nhân viên giỏi.
Tuy nhiên, đó là một đặc điểm thiết yếu khiến nhân viên khiêm tốn và có căn cứ ngay cả khi họ là ngôi sao của công ty.
Sự tự tin chắc chắn là một đặc điểm quan trọng, nhưng khiêm tốn không phải là thiếu tự tin mà không đánh giá quá cao khả năng của chính họ.
Nó cũng sẵn sàng chấp nhận những lời chỉ trích và phản hồi hơn là che chắn bản thân trong sự kiêu ngạo và phù phiếm.
Khả Năng Thích Ứng
Khả năng thích ứng là một trong những phẩm chất hoặc đặc điểm quan trọng nhất của một nhân viên giỏi mà một tổ chức tìm kiếm.
Mọi thứ liên tục thay đổi trong động lực hiện tại của kinh doanh nơi làm việc. Và có rất nhiều cuộc đấu tranh mà một công ty phải trải qua theo thời gian.
Họ tập trung vào việc thuê nhân viên linh hoạt với tình hình và thích ứng với mọi thay đổi mới.
Những thay đổi này có thể bao gồm bất cứ điều gì từ nhỏ như thời gian đến thậm chí cả những thay đổi lớn như mua lại doanh nghiệp.
Và quan trọng hơn, thay đổi là một phần của sự tiến bộ. Và một nhân viên phải sẵn sàng thích nghi với môi trường mới.
Thậm chí tốt hơn, họ đưa ra các giải pháp và ý tưởng nhanh chóng để làm cho khả năng thích ứng dễ dàng cho họ và những người khác.
Nhân viên thích ứng cũng rất chủ động với cách tiếp cận tổng thể của họ. Chúng làm lu mờ người đấu tranh hoặc chống lại sự thay đổi.
Đạo Đức Nghề Nghiệp
Một nhân viên có đạo đức làm việc mạnh mẽ là vô giá đối với công ty vì anh ta hoặc cô ta luôn tận tâm làm việc theo hướng tiến bộ của công ty.
Họ là những chuyên gia có ý chí mạnh mẽ với niềm tin có giá trị liên quan đến công việc của họ và cách họ định vị bản thân trong một môi trường chuyên nghiệp.
Tuy nhiên, đạo đức làm việc cũng khác nhau tùy thuộc vào ngành, nhưng luôn có một giá trị cốt lõi mà mọi công ty đều mong đợi.
Và nếu công việc phù hợp với mong đợi của công ty, họ rất muốn đi cùng ứng viên trên cơ sở lâu dài.
Trong nhiều thập kỷ, hàng triệu doanh nghiệp đã được bắt đầu, và rất nhiều trong số họ đã không cạnh tranh thành công trong một cuộc cạnh tranh toàn cầu, hoặc thậm chí nếu họ đã làm, họ đã thất bại trên thị trường sau một thời gian.
Tuy nhiên, một số cái tên, như Warren Buffet, Steve Jobs và Elon Musk, đã đưa ra những ý tưởng và tầm nhìn nổi bật, khiến họ nổi bật giữa đám đông.
Điều gì khiến họ thành công đến mức những công ty đó không có? Đó không chỉ là sự quyết tâm và làm việc chăm chỉ mà c ...
Có một sự thay đổi lớn đã xảy ra sau khi thế giới bị ảnh hưởng bởi Covid 19. Không chỉ cuộc sống hàng ngày của mọi người mà cả doanh nghiệp, trường học và các tổ chức khác phải đưa ra một cách mới để giữ cho công việc của họ tiếp tục.
Với điều đó, có một điều chắc chắn; Không có gì sẽ trở lại như trước đây. Vì vậy, đối với doanh nghiệp, điều quan trọng là phải hiểu tầm quan trọng của lãnh đạo tốt.
Ngay bây giờ, đó là điều mà nhân viên và doanh nghiệp cần nhất - một người có thể hướng dẫn họ vư ...
Quản lý nhân viên làm việc kém hiệu quả có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức đối với bất kỳ tổ chức nào. Nó đòi hỏi giao tiếp hiệu quả, kỳ vọng rõ ràng và cách tiếp cận hỗ trợ để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất của họ.
Bài viết này sẽ cung cấp những hiểu biết và chiến lược cho các nhà quản lý để quản lý hiệu quả các nhân viên kém hiệu quả, giúp họ phát huy hết tiềm năng và đóng góp tích cực cho tổ chức.
Nhân viên giỏi không thực sự dễ phát hiện, nhưng họ có thể là nếu bạn thực sự hiểu đặc điểm hoặc phẩm chất của họ.
Giả sử bạn biết những gì các nhà quản lý và công ty đang tìm kiếm ở một nhân viên giỏi, và những phẩm chất hoặc đặc điểm chính xác mà họ đang đánh dấu.
Trong suy nghĩ khác, nếu bạn đang tuyển dụng, những đặc điểm hoặc phẩm chất này có thể hướng dẫn bạn đi đúng hướng tuyển dụng.