Nghệ thuật lãnh đạo
Một Ông Chủ Tốt Làm Gì? Những Đặc Điểm Và Trách Nhiệm Thiết Yếu Được Khám Phá
Trong nhiều thập kỷ, hàng triệu doanh nghiệp đã được bắt đầu, và rất nhiều trong số họ đã không cạnh tranh thành công trong một cuộc cạnh tranh toàn cầu, hoặc thậm chí nếu họ đã làm, họ đã thất bại trên thị trường sau một thời gian.
Tuy nhiên, một số cái tên, như Warren Buffet, Steve Jobs và Elon Musk, đã đưa ra những ý tưởng và tầm nhìn nổi bật, khiến họ nổi bật giữa đám đông.
Điều gì khiến họ thành công đến mức những công ty đó không có? Đó không chỉ là sự quyết tâm và làm việc chăm chỉ mà còn là phong cách lãnh đạo đã giúp thay đổi thế giới mới.
Nhưng một ông chủ tốt làm gì? Vâng, để hiểu điều đó và cũng để học các kỹ năng có thể xác định bạn là một ông chủ tốt, đây là những gì bạn cần biết.
Ở đây, điều quan trọng là tập trung vào thuật ngữ 'ảnh hưởng xã hội'; Nó không đề cập đến thẩm quyền hay quyền lực. Nó cần những người khác nhưng không phải lúc nào cũng phải là một báo cáo trực tiếp.
Ngoài ra, trở thành một nhà lãnh đạo không phải là một cuộc dạo chơi. Để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, bạn cần phải có những phẩm chất để giúp người khác đạt được mục tiêu và mục tiêu của họ.
Một Ông Chủ Tốt Như Thế Nào? Phẩm Chất Của Một Ông Chủ Tốt
Bất cứ ai cũng có thể là một nhà lãnh đạo, nhưng để phát triển mạnh ở vị trí đó sẽ đòi hỏi những kỹ năng vững chắc.
Các công ty tìm kiếm các ứng viên có thể lãnh đạo nhóm, giúp đạt được các mục tiêu và đáp ứng các yêu cầu vị trí.
Đối với doanh nghiệp, lãnh đạo không chỉ là một phẩm chất; Đó là một nhu cầu, và để trở thành một nhà lãnh đạo đặc biệt, đây là một số kỹ năng hàng đầu bạn sẽ cần:
1. Xây Dựng Mối Quan Hệ
Vâng, điều này là bắt buộc nếu bạn muốn xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao. Xây dựng mối quan hệ là nền tảng của điều đó.
Tuy nhiên, một số nhà lãnh đạo có thể không muốn hoặc không quan tâm đến việc được yêu thương tại nơi làm việc.
Nhưng để tạo ra một đội ngũ gắn kết và gắn kết, các nhà lãnh đạo sẽ cần các kỹ năng xây dựng mối quan hệ.
- Khi bạn có một mối quan hệ tốt tại nơi làm việc, nó sẽ giúp:
- Tăng sự tham gia và quan tâm giữa các thành viên trong nhóm.
- Đạt được kết quả tốt hơn trong công việc, sự phối hợp và hiểu biết.
- Chia sẻ tầm nhìn tương tự, làm theo hướng dẫn và phát triển cam kết chung.
- Nó giúp thúc đẩy giao tiếp tốt hơn và mạnh mẽ hơn nhiều.
Làm thế nào bạn có thể làm điều đó: Để thúc đẩy xây dựng mối quan hệ, bạn có thể làm theo các mẹo sau -
Chia Sẻ Thêm Về Bạn
Bạn có thể chia sẻ về bản thân với tư cách cá nhân và cho mọi người biết bạn có loại người và suy nghĩ nào. Đối với điều này, bạn có thể sử dụng cuộc họp như một diễn đàn. Chia sẻ kinh nghiệm, câu chuyện của bạn và những gì bạn đã học được cho đến bây giờ.
Tổ Chức Các Hoạt Động
Bạn có thể xây dựng đội ngũ tốt hơn bằng cách thực hiện các trò chơi và hoạt động vui nhộn. Đó có thể là hỗ trợ văn phòng, gia đình hoặc ngày làm việc để giữ cho kết nối mạnh mẽ hơn nhiều.
Viết Thư Cảm Ơn
Thể hiện sự đánh giá cao của bạn đối với nhân viên của bạn và cho họ biết rằng bạn coi trọng công việc của họ, đặc biệt nếu họ đang làm điều gì đó phi thường hoặc đi xa hơn. Gửi lời cảm ơn và ghi công cho họ.
2. Sáng Tạo Và Đổi Mới
Vượt qua ranh giới của bạn để trở nên sáng tạo và đổi mới hơn là một trong những kỹ năng mà bạn cần để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời.
Ví dụ, Apple đã làm gì để trở thành người dẫn đầu ngành công nghiệp máy tính và di động? Chà, họ đã mời các sản phẩm bằng cách giữ người dùng trong tâm trí của họ.
Nó làm cho sản phẩm của họ thân thiện hơn với người dùng và đó là một tính năng mà khách hàng sẵn sàng trả tiền.
Steve Jobs dẫn đầu sự đổi mới và sáng tạo, vượt qua ranh giới và đưa Apple Inc vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh.
Ngoài ra, phẩm chất khiến ông trở thành một trong những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn nhất cho đến nay.
Theo một nghiên cứu toàn cầu, nó đã được chỉ ra rằng mở khóa tiềm năng sáng tạo là những gì giúp tăng trưởng ở cấp độ kinh tế và xã hội.
Nhu cầu sáng tạo và đổi mới sẽ ngày càng tăng, vì vậy nếu bạn nâng cao kỹ năng của mình, nó sẽ cạnh tranh và hiệu quả trong tương lai.
Làm thế nào bạn có thể làm điều đó - Bạn có thể làm theo những điểm này để cải thiện sự sáng tạo và đổi mới của bạn.
Thử Góc Nhìn Khác
Đôi khi đó là tất cả những gì cần thiết để thay đổi quan điểm; Hãy thử suy nghĩ về một số quan điểm khác. Nhìn ra ngoài cửa sổ thay vì giữ tầm nhìn của chúng ta giới hạn trong các phòng bốn góc. Thực hiện các cuộc họp đi bộ, động não, thư giãn trong một môi trường, v.v., để có được những ý tưởng mới.
Lên Lịch Thời Gian
Đặt một lịch trình chỉ để suy nghĩ; Hãy chắc chắn rằng không ai làm phiền bạn. Tổ chức tâm trí và suy nghĩ của bạn và sắp xếp lại các mục tiêu cho bạn cũng như nhóm.
Sử dụng thời gian để xem xét nhiều ý tưởng và đề xuất hơn có thể cải thiện năng suất và hiệu suất.
Tập Trung Vào Người Khác
Lắng nghe người khác, ý tưởng, tầm nhìn và suy nghĩ của họ. Nó sẽ cung cấp cho bạn một phạm vi rộng để suy nghĩ. Có thể nhân viên của bạn có một số ý tưởng có thể được thực hiện.
Ngoài ra, nó sẽ giúp biết ai có mục tiêu tương tự với bạn và sẽ dễ dàng hơn để chỉ đạo hướng đi của họ đúng cách.
3. Khả Năng Thích Ứng Và Nhanh Nhẹn
Kỹ năng này rất quan trọng để luôn đi đầu, đặc biệt là khi thị trường ngày càng cạnh tranh hơn mỗi ngày.
Cũng trong năm 2008, Development Dimensions International đã tiến hành một nghiên cứu về ba phẩm chất quan trọng hàng đầu mà các nhà lãnh đạo nên có.
32% là khả năng tạo điều kiện cho sự thay đổi trong năm 2018; Khả năng thích ứng được định nghĩa là một trong những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo bắt buộc phải có.
Thị trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, và các nhà lãnh đạo được yêu cầu giảm khoảng cách và đi đầu.
Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo nên có khả năng chấp nhận những thay đổi và thực hiện những thay đổi cần thiết, để họ không bị bỏ lại phía sau khi ngành công nghiệp thay đổi, ngay cả khi điều đó có nghĩa là làm việc ra khỏi vùng thoải mái của họ.
Cách thực hiện: Để cải thiện đặc điểm của khả năng thích ứng, đây là một vài điều bạn có thể làm -
Thay Đổi Quá Trình Suy Nghĩ
Thay vì đi theo suy nghĩ 'đó là cách chúng ta làm', hãy thử xem xét các quan điểm khác nhau. Hãy cởi mở với những ý tưởng khác và lắng nghe những gì người khác nói. Tuy nhiên, thay đổi có thể đáng sợ nhưng nắm bắt nó sẽ mang lại nhiều cơ hội hơn.
Khuyến Khích Cởi Mở
Để phát triển điều này, bạn có thể khuyến khích người khác để nó sẽ tạo ra một bầu không khí tương tự hơn. Bạn không chỉ trở nên cởi mở hơn mà còn ảnh hưởng đến những người xung quanh và chu kỳ tiếp tục.
Buộc Phải Chấp Nhận Rủi Ro
Để trở nên tốt hơn là thích nghi; Chấp nhận rủi ro là những gì có thể giúp bạn. Thay vì chạy trốn khỏi nó, hãy bắt đầu với những bước nhỏ nhưng hãy chắc chắn rằng bạn chấp nhận rủi ro.
Phá vỡ vùng thoải mái của bạn và cố gắng nhiều hơn để trải nghiệm những rủi ro.
Tìm Hiểu Thêm
Hãy tò mò và giữ cho mình kết nối với các xu hướng sau. Nó sẽ giúp bạn dễ dàng thích nghi với những điều mới.
Học tập cũng giúp hiểu được mặt tích cực và tiêu cực của sự thay đổi, vì vậy bạn có thể chuẩn bị và tự tin hơn với quyết định của mình.
4. Trung Thực
Một trong những đặc điểm quan trọng mà bạn phải có là trung thực với mọi người. Nó rất hữu ích trong việc xây dựng lòng tin và mọi người xung quanh bạn có thể dựa vào bạn.
Ngoài ra, mọi người tìm đến những người trung thực với lời nói của họ và biết cách chịu trách nhiệm.
Đó là một trong những đặc điểm cần thiết khiến bạn mong đợi và bạn có thể cải thiện mối quan hệ với nhân viên.
Cách thực hiện: Để làm cho mình trung thực như một nhà lãnh đạo, đây là một vài điểm để bạn xem xét
Hãy Trung Thực
Một nhà lãnh đạo trung thực không bao giờ nói dối về những điều giúp bạn dễ dàng đặt ra các mục tiêu thực tế hơn. Khi bạn nói dối, bạn đang tạo ra một mớ hỗn độn và nỗi sợ bị bắt.
Vì vậy, hãy thành thật với chính mình trước, đừng sử dụng những lời nói dối vô hại hoặc bào chữa cho những thói quen và khuôn mẫu xấu của bạn.
Tự Phân Tích
Dành thời gian để suy ngẫm về cách bạn tiếp cận mọi thứ, hiểu bản thân mình hơn và xem bạn đang sử dụng lời nói dối ở đâu và để làm gì.
Cố gắng xem nó đã được tránh như thế nào, và đừng chỉ trích hoặc phán xét về nó.
Ngăn Chặn Những Người Khác Gây Ấn Tượng
Thay vì suy nghĩ về việc nhân viên của bạn sẽ ấn tượng với bạn như thế nào với tư cách là một nhà lãnh đạo, hãy tập trung vào việc cung cấp giá trị thực sự cho mục tiêu của họ.
Khi bạn làm điều đó, bạn sẽ tự động nhận được sự tôn trọng và tin tưởng của họ.
5. Động Lực Của Nhân Viên
Khả năng thúc đẩy nhân viên của bạn có thể cải thiện công ty một cách hiệu quả. Đó là một trong những kỹ năng hiệu quả mà một nhà lãnh đạo nên có; Bạn nên biết những gì và làm thế nào bạn có thể thúc đẩy nhân viên liên tục điều chỉnh sự tham gia của họ.
Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Greatefy, công ty đã tiến hành với 1000 nhân viên ở Mỹ. Khiếu nại số một mà 63% nhân viên tuyên bố là sự thiếu đánh giá cao từ người quản lý của họ.
Khi các nhà quản lý đánh giá cao sự đóng góp của nhân viên, mức độ gắn kết của họ tăng 60%.
Ngoài ra, trong một nghiên cứu khác được thực hiện bởi Westminster College, việc thúc đẩy tinh thần được 32% nhân viên ưa thích. Nếu họ không có động lực, nó sẽ ảnh hưởng đến tài chính, năng suất thấp và tiêu hao.
Cách thực hiện: Để đảm bảo bạn đang làm tốt hơn trong việc thúc đẩy nhân viên của mình, đây là một vài mẹo dành cho bạn.
Tìm Động Lực
Mỗi người có một cái gì đó khác nhau thúc đẩy họ. Nó có thể liên quan đến sở thích, nguyện vọng, mục tiêu hoặc sở thích của họ. Nó cũng có nghĩa là bạn biết rõ về nhóm của bạn.
Biết về nhân viên của bạn để hiểu những gì thúc đẩy cá nhân họ.
Khen Ngợi &; Khen Ngợi
Không có con người nào không thích được công nhận. Thói quen khen ngợi và khen ngợi nhân viên vì công việc và phẩm chất tốt của họ cần phải phát triển.
Khen ngợi và khen ngợi có thể thúc đẩy ngay lập tức và thúc đẩy nhân viên làm tốt hơn tại nơi làm việc.
Tin Vào Họ
Tin tưởng nhân viên của bạn và các kỹ năng của họ để họ sẽ hoàn thành công việc. Nó có thể dễ dàng được hiển thị khi bạn ngừng quản lý vi mô công việc của họ. Hầu hết các nhà lãnh đạo vĩ đại không cản trở công việc của nhân viên cho đến khi cần thiết.
Cung Cấp Những Gì Họ Cần
Hỏi về những điều có thể giúp họ làm tốt hơn trong công việc của họ. Có lẽ đó là thiết bị, kỹ năng và không gian tốt hơn; Bạn sẽ nhận được câu trả lời có thể giúp thúc đẩy họ.
6. Quản Lý Xung Đột
Xung đột có thể xảy ra bất cứ lúc nào và trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào của bạn. Theo Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ, các nhà quản lý dành ít nhất 24% thời gian của họ để quản lý xung đột.
Ngoài ra, xung đột có thể xảy ra giữa các nhân viên, hoặc một cá nhân có thể làm gián đoạn công việc. Nó có thể vượt ra ngoài nơi làm việc, bao gồm đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nguồn cung.
Khi sự huyền bí phát sinh, người lãnh đạo được yêu cầu nhảy vào và giải quyết nó với thiệt hại tối thiểu. Ngoài ra, đào tạo quản lý xung đột có thể giúp nhân viên loại bỏ bất kỳ vấn đề nào như vậy trước khi nó trở nên xấu xí.
Cách thực hiện: Bạn có thể giải quyết xung đột hoặc tránh chúng. Để làm điều đó, đây là một số mẹo để bạn xem xét -
Không Bao Giờ Đứng Về Phía Nào
Trở thành một nhà lãnh đạo đòi hỏi bạn phải lý trí, và đứng về phía nào có thể thể hiện sự ưu ái gây ra vấn đề tại nơi làm việc. Vì vậy, khi bạn đang giải quyết vấn đề, hãy tập trung vào việc cung cấp các giải pháp có thể mang lại lợi ích cho cả hai bên như nhau.
Xây Dựng Quy Tắc
Một nửa số xung đột có thể tránh được nếu nhân viên biết phải làm gì khi nó xảy ra. Các quy tắc có thể hữu ích trong việc đảm bảo rằng nhân viên lắng nghe lẫn nhau và tôn trọng quan điểm của họ.
Giao Dịch Sớm
Thay vì chờ đợi, hãy tìm kiếm các vấn đề khi chúng ở giai đoạn đầu để bạn có thể tìm ra giải pháp. Hãy hành động sớm để ngăn chặn xung đột và đảm bảo nó không leo thang.
7. Sự Tự Tin
Để làm cho tổ chức có vẻ mạnh mẽ và vững chắc, người lãnh đạo nghỉ hưu để tự tin. Lấy ví dụ về các nhà lãnh đạo hàng đầu, tất cả họ đều biết những gì họ đang làm, và điều đó thể hiện khi họ thể hiện bản thân.
Ngoài ra, nhóm, hãy nhìn lên các nhà lãnh đạo, và họ cần một người có thể tự tin hướng dẫn họ.
Bạn có thể học kỹ năng bằng cách đăng ký vào các chương trình đào tạo lãnh đạo khác nhau, nơi giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp, quản lý con người, phát triển cá nhân, v.v.
Cách thực hiện: Dưới đây là một số gợi ý có thể cải thiện sự tự tin của bạn vào bản thân với tư cách là một nhà lãnh đạo -
Kết Nối Với Các Nhà Lãnh Đạo
Bạn có thể kết nối với nhiều nhà lãnh đạo như bạn và học hỏi từ họ. Họ có thể giúp bạn hiểu những bí mật ẩn giấu và cách làm việc. Ngoài ra, có một mạng lưới như vậy khiến bạn cảm thấy bớt lo lắng hơn vì bạn biết nhiều người trải qua các giai đoạn như vậy.
Tìm Hiểu Về Nó
Có nhiều khóa học, sách và nguồn khác nhau từ đó bạn có thể tìm hiểu về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Ngoài ra, các khung, công cụ và kỹ năng khác nhau có thể hữu ích cho bạn.
Đưa Ra Quyết Định
Đưa ra quyết định giúp bạn tự tin hơn; Ngoài ra, thay vì xin phép, hãy thực hiện các bước. Và về những gì kết quả bạn nhận được. Đặt 100% của bạn và chắc chắn rằng bạn không có nghi ngờ.
8. Đào Tạo Người Khác
Theo thống kê, hơn 93% nhà quản lý yêu cầu đào tạo về thay đổi nhân viên.
Khả năng đào tạo và huấn luyện người khác được tính là một trong những kỹ năng quản lý quan trọng; Nó cũng bao gồm việc đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và kịp thời.
Nhân viên cũng cảm thấy được kết nối với các nhà lãnh đạo của họ, điều này giúp cải thiện năng suất và sự gắn kết.
Cách thực hiện: Để cải thiện nhân viên của bạn cũng như bạn, có một vài điều quan trọng bạn nên biết -
Đưa Ra Phản Hồi Thường Xuyên
Nhân viên quan tâm khi nói đến phản hồi từ các nhà lãnh đạo của họ. Tuy nhiên, điều quan trọng là đưa ra phản hồi mang tính xây dựng để nhân viên có thể biết nơi họ cần cải thiện và nơi họ đang làm tốt.
Văn Hóa Phản Hồi Của Nhóm
Phản hồi phải luôn đến từ các nhà lãnh đạo; Các nhân viên có thể làm điều đó với nhau và các nhà lãnh đạo cũng có thể nhận được phản hồi từ họ. Và để làm được điều đó, bạn cần tạo ra một nền văn hóa để mọi người có thể học hỏi lẫn nhau.
Xem Xét Những Gì Còn Thiếu
Tìm kiếm các kỹ năng mà nhân viên của bạn đang thiếu; Cách tốt hơn là hỏi trực tiếp. Xem những gì họ trả lời và cung cấp đào tạo dựa trên đó; Nó sẽ cho kết quả tốt hơn nhiều khi nhân viên sẵn sàng tham gia hơn.
9. Khả Năng Tự Nhận Thức
Tự nhận thức và trí tuệ cảm xúc là một kỹ năng quan trọng. Và một nhà lãnh đạo biết về những kỹ năng này có thể dẫn dắt nhóm đến kết quả và mục tiêu tốt hơn.
Vâng, các tổ chức có bản chất kỹ thuật hơn nên đầu tư vào đào tạo kỹ năng quản lý của họ. Điều này giúp cải thiện trí tuệ cảm xúc, vì vậy nó có thể giúp nâng cao kỹ năng lãnh đạo.
Làm thế nào để làm điều đó: tốt, để cải thiện khả năng tự nhận thức của bạn, đây là một vài điều sẽ giúp bạn.
Đặt Ranh Giới
Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ cần phải sửa chữa các ranh giới mạnh mẽ. Điều đó không có nghĩa là bạn phải lạnh; Hãy chắc chắn rằng bạn ấm áp và chào đón. Nhưng hãy nói không khi cần thiết. Hãy nghiêm túc về những gì bạn làm và niềm đam mê của bạn.
Biết Các Yếu Tố Kích Hoạt
Tự nhận thức cũng giúp tìm ra các tác nhân kích hoạt cảm xúc gây ra sự xáo trộn. Bạn có thể tìm thấy những gì làm cho bạn cảm thấy kém hiệu quả hơn và sử dụng nó để có được kết quả khác nhau. Khi bạn biết các yếu tố kích hoạt, bạn có thể tránh chúng hoặc tìm giải pháp.
Thực Hành Tự Môn Đệ
Kỷ luật tự giác là phần quan trọng nhất trong việc trở thành một nhà lãnh đạo của bạn. Ngoài ra, nó cũng tương tự đối với nhân viên.
Kỷ luật tự giác là một trong những đặc điểm quan trọng có thể giúp bạn tập trung tốt hơn.
10. Xây Dựng Đội Ngũ
Vâng, để trở thành một doanh nghiệp thành công, bạn sẽ cần phải gắn kết hơn. Và để làm được điều đó, họ sẽ cần những nhà lãnh đạo có kỹ năng quản lý hiệu quả.
Nó sẽ đòi hỏi đầu tư vào đào tạo con người và đưa mọi người từ các nền tảng khác nhau vào một nhóm.
Khi bạn có được nhóm thành công, nó sẽ giúp cải thiện năng suất và làm cho mục tiêu dễ dàng đạt được hơn.
Đoàn kết thực sự là một thế mạnh cho công ty của bạn, và với tư cách là một nhóm, bạn có trách nhiệm cải thiện điều đó.
Làm thế nào bạn làm điều đó: Dưới đây là một số mẹo hữu ích có thể làm cho kỹ năng xây dựng nhóm của bạn tốt hơn.
Tham Gia Thông Qua Các Trò Chơi
Có rất nhiều trò chơi xây dựng nhóm có thể giúp cải thiện việc xây dựng đội ngũ. Ngoài ra, bạn có thể cải thiện giao tiếp thông qua nó. Chọn các trò chơi thú vị và vui nhộn để bạn có thể xây dựng đội ngũ tốt hơn nhưng thỉnh thoảng nghỉ ngơi tốt đẹp.
Truyền Cảm Hứng Thay Vì Động Lực
Động lực là một lực lượng hoạt động từ bên ngoài. Tuy nhiên, cảm hứng đến từ bên trong. Vì vậy, khi họ cảm thấy được truyền cảm hứng, sự thôi thúc để làm tốt hơn đến một cách tự nhiên và ở lại lâu hơn nhiều so với động lực.
Giá Trị Những Thành Tựu
Khen ngợi nhóm của bạn khi họ làm tốt công việc; Có thể đó là một cá nhân hoặc cả một nhóm. Mời họ cho một điều trị và cung cấp một cái gì đó để tăng cường thành tựu bản thân của họ.
Ăn mừng những thành tựu nhỏ, và làm điều gì đó đặc biệt vì nó sẽ giúp biết rằng bạn coi trọng chúng.
11. Hãy Công Bằng Và Nhất Quán
Vâng, các nhà quản lý khác nhau có phong cách quản lý của họ, vì vậy điều quan trọng là bạn phải nhất quán. Đối xử với mọi người như nhau, và chắc chắn rằng bạn đang thể hiện bất kỳ sự thiên vị nào.
Khi bạn thể hiện sự công bằng hoàn toàn, nó sẽ giúp khuyến khích các hành vi tốt, trong khi bạn có thể nhận được phản hồi về những điều bạn muốn ngăn cản.
Cách thực hiện: Để đảm bảo bạn không thể hiện sự thiên vị và giữ sự nhất quán trong khi công bằng, đây là một số mẹo dành cho bạn.
Đặt Quy Tắc
Nhân viên có thể muốn liên hệ với bạn và có quyền truy cập dễ dàng, và nó nên như vậy. Nhưng hãy chắc chắn rằng bạn không cho phép họ khoe khoang bất cứ lúc nào. Đặt giờ khi họ có thể tiếp cận và để làm gì.
Giữ Trách Nhiệm Giải Trình
Không chỉ như bạn là người lãnh đạo, mà còn đảm bảo rằng bạn đang buộc người khác phải chịu trách nhiệm về hành động của họ. Đừng để bất cứ ai dễ dàng thoát khỏi những điều như vậy.
Đưa Ra Chính Sách Và Bám Sát Nó
Cách tốt nhất để khiến nhân viên cảm thấy choáng ngợp với ý tưởng của họ là đặt ra các quy tắc và chính sách trước. Mỗi nhân viên nên tuân thủ và làm theo quy trình thích hợp để tiếp xúc với lãnh đạo; Điều này có thể làm cho cơ hội công bằng cho tất cả mọi người.
12. Đàm Phán
Vâng, đàm phán đề cập đến khi hai bên có ý tưởng khác nhau hòa hợp với nhau và cùng đồng ý về kết quả mà nó nên được.
Một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi phải đàm phán để theo đuổi nhân dân để họ có thể đi theo sự dẫn dắt. Ở đây họ cũng cần thu hút sự quan tâm của họ, giao tiếp hiệu quả và bán tầm nhìn.
Vâng, kỹ năng đàm phán có giai đoạn quy trình, bao gồm -
- Chuẩn bị
- Sự thảo luận
- Làm rõ mục tiêu
- Đàm phán hướng tới kết quả đôi bên cùng có lợi
- Hiệp định
- Thực hiện
Đàm phán tốt có thể giúp các nhà lãnh đạo xây dựng các mối quan hệ có thể tốt hơn và đáng tin cậy hơn.
Cách thực hiện: Để đảm bảo bạn đang cải thiện kỹ năng đàm phán và giành chiến thắng trong trò chơi, đây là một số mẹo bạn có thể xem xét -
Hãy Là Một Nhà Lãnh Đạo Có Thể Được Tin Tưởng
Xây dựng niềm tin của bạn trong nhóm và đảm bảo rằng bạn là người có thể chịu trách nhiệm đủ.
Vì vậy, khi người đàm phán không đến lượt hoặc đồng ý với một bên, các bên đã tin tưởng để họ có thể dễ dàng chấp nhận kết quả hơn.
Hiểu Dân Chủ
Điều quan trọng là phải dân chủ khi bạn là một nhà đàm phán; Việc đưa ra các lựa chọn để các thành viên có thể chấp nhận đưa ra quyết định sẽ dễ dàng hơn.
Khi họ có sự lựa chọn và biết rằng họ phải lựa chọn, họ khiến họ cảm thấy được trao quyền nhiều hơn.
Hãy Im Lặng Về Những Hy Sinh
Cho thấy bạn có nghĩa là kinh doanh; Không bao giờ thể hiện bàn tay yếu nhất nếu bạn có. Giữ fce starrtit và profefsioanl của bạn.
Điều này sẽ giữ cho cuộc đàm phán không để điểm yếu của bạn giành chiến thắng trong cuộc đàm phán.
13. Giao Tiếp
Có kỹ năng giao tiếp tốt là điều quan trọng nhất đối với các nhà lãnh đạo. Kỹ năng này giúp chia sẻ suy nghĩ, ý tưởng và thông tin của họ với người khác.
Nó cũng giúp phát triển sự hiểu biết giữa mọi người, để họ có thể biết rõ hơn và tin tưởng để tuân theo các nguyên tắc và giá trị.
Vâng, có một số sự thật quan trọng đối với các nhà lãnh đạo khi nói đến giao tiếp.
Hãy trung thực và khoa học vì tính xác thực mới quan trọng. Hãy để bản thân là chính bạn và bạn đến từ đâu, và thêm giá trị mà bạn đã học được từ giao tiếp.
Đừng ra khỏi tầm nhìn vì tầm nhìn cũng là một hình thức giao tiếp. Hãy có mặt với mọi người, kết nối với họ và đảm bảo bạn kết nối không chỉ bằng email và thư mà còn từ người này sang người khác.
Cải thiện kỹ năng nghe của bạn, vì nó sẽ giúp bạn trở thành một người giao tiếp tốt hơn.
Cách thực hiện: Để cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn, đây là một số mẹo.
Giao Tiếp Thường Xuyên
Truyền đạt những suy nghĩ, ý tưởng và thông tin của bạn ngày càng nhiều. Sử dụng các phương tiện khác nhau và giữ cho nó mở cũng như minh bạch. Tránh tách rời và kiêu ngạo, và nói chuyện với nhân viên của bạn.
Khẳng Định Bằng Hành Động
Giao tiếp vượt ra ngoài lời nói; Các nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách sử dụng hành động của họ để có hiệu quả. Khi bạn đang nói điều gì đó và làm điều gì đó khác, nó sẽ ảnh hưởng đến uy tín của bạn.
Sử Dụng Câu Chuyện
Khi bạn sử dụng tin, mọi người sẽ dễ hiểu và lặp lại hơn. Điều này có thể dễ dàng hơn cho họ để chia sẻ với họ. Ngoài ra, sử dụng cách kể chuyện có thể làm cho nó hiệu quả trong việc hiểu các giá trị và thông điệp.
Hãy Thẳng Thắn
Nói những gì bạn muốn nói; Đừng đi lòng vòng với lời nói. Các nhà lãnh đạo nên thẳng thắn với lời nói của họ và đảm bảo rằng bạn cũng đang làm điều đó.
14. Quản Lý Thời Gian
Kinh doanh có nhịp độ nhanh và tính cạnh tranh cao; Đó là lý do tại sao điều quan trọng là bạn phải kiểm soát những ưu tiên của bạn là gì.
Quản lý thời gian là rất quan trọng cho sự phát triển kinh doanh vì thời gian giữ giá trị tiền tệ cho các công ty trong thời đại này.
Theo các nghiên cứu, các nhà quản lý trung bình bị gián đoạn trong ít nhất 3 phút. Stephen Covey nói rằng điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải biết cách quản lý thời gian của họ để họ có thể trước khi làm việc và dành đủ sự quan tâm cho nhân viên của họ.
Khối lượng công việc có thể dễ dàng bị chồng chất nếu bạn không tập trung vào điều đó, điều này ảnh hưởng đến năng suất của bạn. Và đó là lý do tại sao bạn cần quản lý thời gian và tiết kiệm nó, để bạn không bị kiệt sức.
Cách thực hiện: Vâng, để hiểu làm thế nào bạn có thể quản lý thời gian hiệu quả trong kinh doanh, đây là một số điểm có thể giúp bạn.
Có Danh Sách Việc Cần Làm Ngắn Của Bạn
Điều quan trọng là phải hoàn thành nó ngay hôm nay; Viết nó ra giấy. Hãy chắc chắn để thêm các nhiệm vụ quan trọng nhất mà bạn có trong tâm trí của bạn.
Cung cấp cho mình thời hạn rõ ràng, vì vậy bạn biết sẽ mất bao nhiêu thời gian để hoàn thành nó.
Sử Dụng Lịch Một Cách Khôn Ngoan
Bạn có thể sử dụng các ứng dụng hoặc lịch trên giấy hoặc trên điện thoại; Làm cho một trong những điều này có hiệu quả tốt nhất cho bạn. Ghi lại mới tất cả các công việc chi tiết và làm chủ lịch.
Giữ cho nó có thể truy cập và đồng bộ hóa để có quyền truy cập khi bạn muốn.
Sắp Xếp Các Email
Xóa email bạn sẽ không đọc lại và hủy đăng ký khỏi email bạn không đọc. Đảm bảo gắn nhãn các thư mục và danh mục để sắp xếp hộp thư đến của bạn.
Thiết lập một số quy tắc để email của bạn có thể được sắp xếp tự động ngay khi nó đến.
15. Định Hướng Trọng Tâm Và Kết Quả
Vai trò của lãnh đạo là áp lực cao; Bạn phải tập trung vào nhiều thứ cùng một lúc.
Đó là lý do tại sao bạn cần phát triển các kỹ năng có thể giúp bạn tập trung bất kể điều gì đang xảy ra.
Lãnh đạo nên có một phương tiện cá nhân và lãnh đạo cá nhân.
Vâng, các điểm khác nhau có thể được dẫn đến việc ngăn chặn khả năng tập trung, bao gồm:
- Tổ chức kém
- Không đủ kỹ năng để tạo ra kế hoạch chiến lược.
- Không áp dụng các nguồn lực bổ sung.
- Thiếu nỗ lực cá nhân
- Bị phân tâm bởi những vấn đề nhỏ
Pressing những thứ không quan trọng đang mất tập trung vào mục tiêu cuối cùng.
Sợ Thất Bại Hoặc Phạm Sai Lầm Cũng Có Thể Là Một Vấn Đề.
Bạn có thể bắt đầu thực hiện các kỹ năng quản lý thời gian. Một trang web có thể giúp bạn ưu tiên những gì cần thiết để tập trung vào và cải thiện định hướng kết quả.
Cách thực hiện: Để cải thiện sự tập trung kết quả của bạn và Euston, bạn sẽ cần những điểm sau đây có thể giúp bạn.
Theo Dõi Hồ Sơ
Nhận cho mình một hồ sơ theo dõi để biết công việc của bạn đang diễn ra nhanh như thế nào. Nó có thể giúp bạn hiểu những điều bạn đã làm và những gì bạn phải làm.
Cung Cấp Hướng Dẫn Rõ Ràng
Không chỉ bạn mà nhân viên của bạn cũng cần hướng dẫn rõ ràng để đảm bảo rằng họ đang tập trung vào nơi cần thiết và kết quả có thể là những gì bạn đang hy vọng.
Phản Hồi Và Hướng Dẫn Theo Thời Gian Thực
Để đảm bảo mọi người đều ở trên cùng một trang, bạn có thể đưa ra phản hồi và hướng dẫn theo thời gian thực. Không chỉ bạn có thể nhận được phản hồi từ họ để đảm bảo rằng bạn đang theo dõi điều tương tự.
16. Lắng Nghe Tích Cực
Lắng nghe tích cực là một phẩm chất mà mọi nhà lãnh đạo đều cần, vì một người biết lắng nghe có thể giúp đỡ người khác khi cần thiết.
Ngoài ra, khi bạn tập trung vào việc liệt kê, bạn có thể tìm thấy những điều không được nói nhưng vẫn còn đó.
Lắng nghe tích cực có thể giúp bạn hiểu những gì người khác muốn và có được quan điểm của họ. Nó giúp xây dựng niềm tin về lâu dài.
Các nhà lãnh đạo giỏi giao tiếp với sự tập trung, quan tâm và thông điệp. Thế giới cần những nhà lãnh đạo biết lắng nghe người dân của họ. Khi bạn không có những kỹ năng như vậy, bạn có thể sẽ làm tổn thương suy nghĩ của ai đó.
Cách thực hiện: Để đảm bảo bạn giao tiếp với ai đó một cách thích hợp và chân thành, bạn cần tăng sự tin tưởng của họ vào bạn. Và vì điều đó, bạn có thể làm -
Thực Hành Kiên Nhẫn
Khi ai đó đang nói chuyện với bạn, hãy chắc chắn rằng bạn không trả lời quá sớm. Đừng ngắt lời khi họ đang nói chuyện, và chờ đến lượt bạn.
Giữ Giao Tiếp Bằng Mắt
Nhìn vào người đó và duy trì giao tiếp bằng mắt tốt để họ có thể biết rằng bạn đang tập trung vào những gì họ đang nói. Ngoài ra, là một nhà lãnh đạo, cho thấy rằng bạn tập trung vào người khác mang lại sự tôn trọng cho nhân viên của bạn.
Empathize
Khi bạn lắng nghe ai đó, nó không chỉ là về thông điệp, mà còn là ý định và bối cảnh cũng đóng vai trò tích lũy.
Vì vậy, điều quan trọng là phải xem quan điểm của họ. Cố gắng đặt mình vào nhà của người mà bạn đang nói chuyện.
Tránh Máy Bay Đánh Chặn Điện Tử
Những thứ như điện thoại, email, PDA, v.v., có thể hữu ích cho việc giao tiếp, nhưng khi bạn đang lắng nghe người khác, bạn không cần phải trả lời ngay lập tức; Nó trông có vẻ thiếu tôn trọng.
17. Động Lực Bản Thân
Các nhà lãnh đạo vĩ đại là những người biết họ muốn gì, và họ phát triển sức mạnh của động lực bản thân.
Đây là một trong những kỹ năng lãnh đạo cần thiết sẽ giúp bạn về lâu dài. Ngoài ra, nó cũng sẽ giúp thúc đẩy người khác.
Các nhà lãnh đạo giỏi giúp nhân viên của họ cảm thấy có động lực khi họ thấp và thúc đẩy tinh thần của họ. Nhưng để đảm bảo nó diễn ra suôn sẻ, bạn cũng cần phải tự động viên.
Cách thực hiện: Vâng, để trở nên thành công, động lực là quan trọng. Không phải cho nhân viên mà còn cho cả người lãnh đạo. Để đảm bảo bạn có điều đó, đây là những điểm dành cho bạn -
Đặt Mục Tiêu Của Bạn
Đặt các bước cơ bản mà bạn muốn; Khi bạn đã đặt mục tiêu, bạn có một cái gì đó nhỏ thúc đẩy bạn đạt được chúng. Nó có thể nhỏ hoặc lớn, nhưng nó phải đủ để ra khỏi giường của bạn mỗi sáng.
Sẵn Sàng Thay Đổi
Các nhà lãnh đạo hữu ích biết khi nào họ phải thay đổi theo thế giới. Tuy nhiên, họ vẫn chưa quên kế hoạch và mục tiêu của mình là gì. Vì vậy, cởi mở giúp bạn giữ sự linh hoạt và xử lý mọi tình huống có thể không chắc chắn đối với bạn.
Cân Bằng Cảm Xúc
Cảm xúc đóng một vai trò quan trọng trong cuộc sống của bạn. Đôi khi nó có thể mạnh mẽ đến mức nó có thể khiến bạn cảm thấy lạc lõng và mất tập trung, điều này gây ra sự tự phê bình. Vì vậy, hãy duy trì cảm xúc.
Trong nhiều thập kỷ, hàng triệu doanh nghiệp đã được bắt đầu, và rất nhiều trong số họ đã không cạnh tranh thành công trong một cuộc cạnh tranh toàn cầu, hoặc thậm chí nếu họ đã làm, họ đã thất bại trên thị trường sau một thời gian.
Tuy nhiên, một số cái tên, như Warren Buffet, Steve Jobs và Elon Musk, đã đưa ra những ý tưởng và tầm nhìn nổi bật, khiến họ nổi bật giữa đám đông.
Điều gì khiến họ thành công đến mức những công ty đó không có? Đó không chỉ là sự quyết tâm và làm việc chăm chỉ mà c ...
Có một sự thay đổi lớn đã xảy ra sau khi thế giới bị ảnh hưởng bởi Covid 19. Không chỉ cuộc sống hàng ngày của mọi người mà cả doanh nghiệp, trường học và các tổ chức khác phải đưa ra một cách mới để giữ cho công việc của họ tiếp tục.
Với điều đó, có một điều chắc chắn; Không có gì sẽ trở lại như trước đây. Vì vậy, đối với doanh nghiệp, điều quan trọng là phải hiểu tầm quan trọng của lãnh đạo tốt.
Ngay bây giờ, đó là điều mà nhân viên và doanh nghiệp cần nhất - một người có thể hướng dẫn họ vư ...
Quản lý nhân viên làm việc kém hiệu quả có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức đối với bất kỳ tổ chức nào. Nó đòi hỏi giao tiếp hiệu quả, kỳ vọng rõ ràng và cách tiếp cận hỗ trợ để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất của họ.
Bài viết này sẽ cung cấp những hiểu biết và chiến lược cho các nhà quản lý để quản lý hiệu quả các nhân viên kém hiệu quả, giúp họ phát huy hết tiềm năng và đóng góp tích cực cho tổ chức.
Nhân viên giỏi không thực sự dễ phát hiện, nhưng họ có thể là nếu bạn thực sự hiểu đặc điểm hoặc phẩm chất của họ.
Giả sử bạn biết những gì các nhà quản lý và công ty đang tìm kiếm ở một nhân viên giỏi, và những phẩm chất hoặc đặc điểm chính xác mà họ đang đánh dấu.
Trong suy nghĩ khác, nếu bạn đang tuyển dụng, những đặc điểm hoặc phẩm chất này có thể hướng dẫn bạn đi đúng hướng tuyển dụng.